超額責任險是個保險公司 Happy ，其他人都不 Happy 的爛保險，希望立法委員可以幫忙修改

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曾有朋友在高速公路上換車道時剛好和遠在三四輛車後竄出來疾駛而來的百萬名車碰撞。 朋友不是沒打方向燈，且也不是沒看後視鏡。 但這車子突然出現怎樣也來不及反應。 名車整輛車報銷，名車車主沒事，保了全額的保險，很快獲得保險公司無需看肇事責任全額理賠。 朋友也還好沒事，車子也要進廠大修。 

但朋友竟然被保險公司以代位求償的方式要求賠償車子整輛新車市價的金額。 這是個非常離譜的事，為了這件事，朋友搞了一年多官司才以名車的剩餘價值以及肇事責任 % 賠償。 剛開始，保險公司嘴臉非常糟糕，擺明你不賠整輛新車的市價，那就法院見。  這種保險公司獅子大開口的代位求償法當然不能接受。 朋友為了這件事請律師，最後所花的金額遠比自己受到賠償的多得多。 百萬名車車主的保險公司剛好也和朋友的車險同一家，但這家保險公司就是大小眼，對朋友的案子理也不理，只是等官司結束才願意來談他的賠償問題。 

因為這件事，我也開始注意超額責任險，且電視也一再報導這種很倒霉剛好撞到超跑/百萬名車的新聞，好像變成以後每個人保車險都一定要考慮超額責任險，每人增加個1到數千元避免這種一撞就一輩子賠不完的事。保險公司一邊有專門做代位求償的專業打手，另一邊跟所有車險主鼓吹超額保險是很不錯且是必要的車險配備。

以經濟學來看超額責任險，這是個讓許多人為少數人買單的不經濟運作。 百萬名車車主當初在保全險時其實保險公司已經計算過機率，給予百萬名車車主全險的保險價格，但一旦出事，保險公司還以代位求償的姿態出現，去跟事故對方索取他們應該賠償百萬名車車主的錢。 

這裡面牽涉到

• 為什麼會有那種不需看肇事責任就馬上全額理賠的險?  
• 保險公司代位求償是否合法？

保險公司為了鼓勵大眾買車體險，給了許多吸引人的服務 : (以下是某一家的廣告，但不是我朋友保險的那一家)

倘若發生汽車相撞，對方沒有保險也沒錢賠，有了車體險就能交給保險公司處理，先行把愛車修理好！

對於愛車族及每日都開車上下班的人，車體險可說是保障自己汽車的首選。

附加「車體全損免折舊」

被保險汽車發生車體損失險承保範圍內之毀損滅失而其修理費用達保險金額扣除折舊後數額四分之三以上時，按保險金額賠付，不再扣除折舊。

附加「車體代車費用」

被保險汽車發生承保範圍內之危險事故致毀損滅失而進廠維修，依照本保險約定提供被保險人代步車費用。

看起來保車體險非常的方便。 可是保險公司用這些條款吸引許多人投保收取了許多保費後，還為自己爭取代位求償的權利，補償他們不看肇事責任馬上安排服務和理賠的金額。 那我不知保險公司的精算師在做什麼？他們竟然需要靠代位求償來彌補他們原本應該提供的理賠服務。

目前法律是允許這樣的事存在，但這種制度其實偏袒保險公司和有錢負擔高級車輛的人，卻給一般民眾帶來很大的隱憂 -尤其是保險公司可代位求償的事實。保險公司是財團法人，他們的代位求償是可以做到把黑的說成白的，一般民眾遇到他們應該都拱手退讓。像我朋友的案例，你很難想像保險公司上的狀子竟然是要求賠償全新的車，且不管肇事責任，就是全部推給弱勢方。而我朋友也無法證明他完全沒過失，就被當 50 50 算，就算對方超速突然竄出。

而現在社會的解決方案竟是要求所有車主去保超額責任險。 有鑒於這種社會的不公不義，真的很希望能有多位立法委員站出來為我們修法避免這明顯不利於一般大眾的現象。

我目前想到的是法律應該明文規定在車體損傷這部分

• 保險公司沒有代位求償的權利
• 超過市場中位數車價( 如 70萬 )的車主，需要求投保自身車碰車的車體險 - 每輛車至少須保每事故賠償(此車當年價值 - 中位數車價) 的保險費用。  
• 不足的部分由肇事雙方自行解決

也許我對整個法不是很懂，但希望懂的人能幫忙解決這種奇怪現象。

這樣，才能讓保險公司發揮分擔高價車子車主的風險，同時讓有能力負擔高價車子的人在享受奢華的駕駛樂趣時，分擔自己能力所及帶給在社會行走時相遇的人的風險。大家也才能安心地上路，不用怕什麼時候倒楣要背上不吃不喝很多年都還不了的債。

由貝氏定理來看疫情初期就普篩是個徒勞無功的事

貝氏定理 ( Bayes' Rule ) 是讓我們能在很難直接從實驗直接獲得機率值時，用相關的條件機率值來計算出我們想要探索的情況出現的可能性。

如

1. 垃圾郵件中常常會有 money 這樣的字眼，那我們在做垃圾郵件的辨識機制，如果用 mail 中只要有 moeny 就評斷為垃圾郵件，如此正確的機率是多少 ?

2. Covid-19 的檢測出是陽性，能抓出多少比例真正陽性的人？應該做普篩嗎 ?  

我們先來看第一個例子 

假設我們從某一大時段研究那時段的所有郵件。

其中垃圾郵件( spam )佔 20%

從許多垃圾郵件中，我們觀察到有 8% 會包含 money 這字眼

而非垃圾郵件( han )中出現 money 字眼的有 2%

那我們可以從以上的資訊利用貝氏定理算出如果一個 email 中有 moeny 這字時就說這個 email 是垃圾郵件，這判斷正確的機率是多少。

設定垃圾郵件事件為 A , 有 moeny 字眼出現在 email 的事件為 B

我們現在要求的是 P(A|B)  ->  看見 moeny 條件下( B ) 其為垃圾郵件( A )的機率    

在上述資料我們有的數據是 P(B|A) -> 在垃圾郵件( A ) 中看到 money 字眼( B )的機率是 8%

以及 P(B| 非 A ) --> 在非垃圾郵件 ( 非 A ) 中看到 money 字眼 ( B ) 的機率是 1%

另外 P(A) 是垃圾郵件出現機率 20%

由以上數據我們可以算出所有郵件會出現 moeny 字眼的機率是

P(A)*P(B|A)+P( 非Ａ)*P(B|非Ａ) = 20%*8%+(1-20%)*1%=2.4%

email 中有 moeny 字眼出現且為垃圾郵件的機率是 P(A) * P(B|A) = 20%*8%=1.6%

P(A|B) ＝email 中有 moeny 字眼出現且是垃圾郵件的機率 / money出現機率 

也就是  P(A)*P(B|A) / [P(A)*P(B|A)+P( 非Ａ)*P(B|非Ａ)]=1.6%/2.4%= 67%

所以對於一家在做 email 伺服器的公司，要認定哪些字眼為 spam 的標準，應該可以用以上這種方式來估算正確率，公司可考慮正確率達到多高的字眼可作為 spam 的清單。  這些字眼是可以有 robot 在動態對客戶 email 伺服器中長期觀察和計算下浮現出來的。 

現在來看第二個例子

假設從確認染疫的族群中測出陽性的比率為 95%，從沒有染疫的族群中測試誤判為陽性的機率為 2%

目前全部染疫的人佔總人口 1%，那普篩的話，能篩出真的染疫者的機率是多少 ?  也就是當測試為陽性時真的是染疫的機率是多少？

這裡的事件有 A事件: 確實染疫    B事件: 檢測陽性  

我們要求 P(A|B)

而我們有的數據為 P(B|A)=95%     P(B|非A)=2%   P(A)=1%

整體測出陽性的機率為 P(A)*P(B|A)+P(非A)*P(B|非Ａ)=1%*95%+99%*2%=2.93%

測出陽性且真的染疫的機率為 P(A)*P(B|A) = 1%*95%=0.95%

P(A|B) = 測試出是陽性且真的染疫的機率 / 測出陽性的機率

也就是 P(A)*P(B|A) / [P(A)*P(B|A)+P( 非Ａ)*P(B|非Ａ)]=0.95%/2.93%= 32.4%

看起來測出陽性者中其實只有 32.4% 的人是真的染疫的， 如此作普篩真的是蠻徒勞無功。

且會增加一大堆人很擔心自己染疫了，加重防疫和醫療量能的負擔。

當然如果測試試劑的準確率提高，誤判率降低的話，可能會好些，不過以這個例子裡的數字，跟實際狀況沒有差很多。

由貝氏定理看來台灣在染疫的人還不多的情況下不做普篩，積極採用邊境管制、疫調與個人清潔和隔離的方法是很有效率的政策。 

這讓我想到 機率思考 和 快思慢想 這兩本書，我們常常在看到測試劑說有 95% 的準確率，2%誤判好像也蠻低的，就覺得普篩找出染疫者準確率應該很高吧。 但在群體只有 1% 染疫的情況下，用貝氏定理真正算一算機率，測試出為陽性中真正染疫的竟然只有 32.4%，真的出乎我們大腦的直覺判斷外。

以上這些資料是 史丹佛的統計學導論 第二週中包含的內容，這是堂奠定基礎技能，為攻讀統計思維和機器學習方面的更高級主題做好準備的課程。 

是否覺得機率統計很有趣了呢 ?  

 

由川普簽署外國公司問責法，思考是否要撤退中國相關的投資？聯想到立法限制問題企業在公開市場籌資的可能

最近川普簽署了外國公司問責法( Holding Foreign Companies Accountable Act )，嚴格審理上市中企。 不管來自大陸或經由香港，中企多經由開曼群島這類免稅天堂註冊的公司在美國借殼上市，不直接擁有任何中企在中國營運的任何資產。在財務上做假上市其實早已不是新聞了，2017 年 Netflix 的 The China Hustle 就訪問了許多因為投資中企在美國吸金的股票血本無歸的人，和知悉中企怎麼可以不遵守美國一般公司的規則進入美國 IPO 的人的紀錄片。 

在今年 6 月，曾被新聞追捧號稱超越星巴克的瑞幸咖啡因財務造假確定要下市。 這只是在美國上市有問題的中企的冰山一角。 簽署外國公司問責法，將會減少許多美國股市的地雷。 這不只對美國投資者有益，對全世界有參與美國股市的基金或 ETF 的投資者也有利。

不過，美國金融界對這法案的反應潑冷水的蠻多的，主要是中國企業到美國吸金的浪潮在 2020 年還不退反進。

根據 CNBC 12月4日對此外國公司問責法發表的文章指出中企在美國的總資本有約 2.2 兆美元 ，而美國今年9月市場公司總值約 USD 36 兆(根據SIbilis research)。看來中企約佔了美國市場市值約 6%。 這些中企在美國上市的企業名單超過 200 家。彭博社( Bloomberg ) 11 月 18 日在 Fourtune 上的文章更指中企在 2020 一整年於美國新上市的市值更超越 2014 年阿里巴巴在美上市那年的紀錄，募得 USD1200萬的資金。 Delist(除名) 這些在美國市場的中企，將讓美國股市大傷。 依據美國總統府團隊的報告，這外國公司問責法可能要在 2022 年 1 月執行較佳，以免對市場造成太大的動盪。

不過，還是有明年就會被踢出美國股市的具中共軍隊背景的31家中企，按照川普的行政令將於明年1月11日生效，MSCI、 FTSE Russell 和 S&P Dow Jones 等已經回應確定執行。 12 月 21 日美國商務部進一步發佈了第一批危及美國國防的公司名單，點名超過100家中俄公司，這個名單後續應該也會影響股市。

對於外國公司問責法，有的人認為明年1月20日只要拜登上台，這個問責法可能不會嚴格執行。不過看美國總統大選中有確切的舞弊事例，以及杭特拜登的筆電郵件事件不是假的，拜登是否能順利上任還是個問號。

在網路上看到有人在討論區說他從阿里巴巴美股獲利了結，準備下次再戰。 感覺在玩中企股票的人不是很在乎美國和中國到底發生了什麼事，只在乎股價的上上下下。

到底投資是什麼 ? 如果說中國的大公司都正在上演“國進民企”的事實，你的錢要投給這些公司，輸血給中國共產黨嗎 ? 更何況現在美國股市已經開始在對黑名單做處理了。

一直有人在鼓吹應該修正唯利是圖的資本主義，對於一家公司的評估，應該加入公司對社會與對世界的價值。 如果一家公司的生產要毀掉周遭環境的空氣和水，如果一家公司生產的產品是在對人民做監控和壓迫，如果一家公司的生產要毀掉一座森林，如果一家公司賺得的錢是用來威脅你的國家，你的錢要投入那樣的公司支持他們壯大嗎 ?

我在想，如果全世界每個國家的金管會在每季都考核每家上市上櫃公司是否有危害環境社會的事實，並定期在所有新聞頻道以影片公布，而投資人也能以良心對待自己要投資的錢，讓錢至少不到危害環境/社會的地方。更甚者，我們是否要立法，只要有到某程度的違法事實，如違反排廢水污染河流被警告罰款道第 N 次，就不能在公開市場籌資的規定 ? ( 目前用罰款看來是沒有用，因為污染生產的獲利遠遠大過罰款的數字 ) 

如此“不作惡" 應該就有機會真正落實到每家想要有好股價的公司運作中。

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社區管委有沒有積極參與，可以讓事務花費十倍差，你相信嗎 ？

我在我們的社區住了十幾年，一直不是很關心社區事務，直到有一年突然被通知輪到我們這一戶擔任委員，一加入委員會抽到上上籤，做主委，才發現社區的事務還真是需要社區委員用心參與，不然不小心就有可能白白把管理費浪費掉了。

以下分享一些案例和經驗，你會發現在這其中管委有沒有親自去深入瞭解，花費竟能到十倍以上甚至完全省下來的差距。

電梯的載重測試

剛接主委時，有天一早總幹事打電話給我，跟我說電梯被抽檢做負重測試，電梯廠商跟我們報價一萬元( 9台電梯 )，說是搬機具來測量的費用，要我允許通過才能做。 對於這突如其來的詢問，還真不知道怎麼決定。後來打電話問縣政府相關單位，發現其實是可以找住戶來坐滿測重，我們那次就這樣省了一萬元。

但說真的，載重測試嚴格考量萬一電梯真的有問題的話，應該是用法碼來測比較妥當，如果這個載重測試是對保養廠商的保養稽核，以我們每月都付快三萬給電梯廠商，合約中包含電梯使用執照申請服務，這樣的載重測試要求社區另外自付一萬元，從住戶的角度總覺得不合理，因為這是否表示執照申請根本不管載重是否會有問題，就發使用執照了？廠商自己不需要確定他的保養是否有達到標準嗎？ 建議在跟電梯廠商簽約時，就要要求把這寫進去廠商應負責的範圍。

深夜的安全與省電問題

我們這屆接棒時，社區考量節省能源，固定 12:00 過後將庭院的電燈關掉。但後來還是有夜歸的人建議要開燈以策安全。委員會接獲建議後，考慮是否可以只開少一點能維護安全的燈來因應。 為此，總幹事馬上去問廠商是否能分開控制不同的燈或有不同的開燈區，廠商就說地上鋪線已經老舊，且當初沒有分區開燈的控制，必須重新拉線，費用很高。

我們在委員會中立案討論， 在會議中，有位原本一直說自己學歷不高，什麼都不懂，不用參加委員會的阿姨提出一個意見，說我們庭園的燈每一桿都有兩盞燈， 如果把其中一盞的電燈泡拿掉，是不是就可以晚上只開一半的燈。 我們發覺這真的是個好方法，還好這位阿姨有參加我們的委員會。 ( 由這件事覺得真的每個人都不能小看自己。)

廠商建議系統主機更換才能解決問題

總幹事有一天跟我說監控的主機時間都不對，且不知道監視系統的密碼，廠商建議換新的主機。 總幹事把好幾萬的報價單拿來給我。 但這看起來是軟體的問題，後來我們找到社區內熟悉監控系統的住戶，請其幫忙看看，他看一下重新設定就好了。

另一個類似的案例是我們的門禁系統有一天要加入新住戶的感應扣卻無法加入，廠商看過後說他用他的筆電上同樣的門禁軟體加入沒問題，建議我們要換新主機，總幹事也是照本宣科將報價單給委員會看。我們很明白這又是軟體的問題，後來我們有一委員上網查看是否有類似案例，發現原來我們輸入的資料筆數已超過軟體上手動設定的 ID 上限，進去增加上限數量就解決問題了。

所以每次總幹事拿換新主機的報價單來說這樣才能解決問題，請親自下去了解到底要解決什麼問題，且找社區內的專家來幫忙。

固定監視器與門禁刷卡機維護月費

這個固定費用在許多社區是沒有的，我們社區十幾年來其實也沒有這個固定月費，但有一屆開始實行。以每月付幾千元來說，一整年下來比以往壞掉才叫修多很多費用，且這種維護基本上是拿舊機來裝上讓系統運作即可，不像單獨叫修可以直接壞掉換新機(一台新機其實比每個月的保養費低很多)。從以前沒合約時多年的財務報表看到的紀錄，叫修率並不高，目前計算有合約後，已付的維護費是實際有叫修應付的費用的兩倍。可是因為已經有這種的合約，有的人會覺得不好停掉，這樣比較有保險，就會造成這一類型的合約無意義的成為保心安的流水開銷。

換廠商的代價

我們的委員會每滿一年就會更換。 在我參與的另一屆委員會的前一屆，我們的後門柵欄壞好久都沒修，問題在於那屆所接觸的廠商告訴他們必須要重新拉線，且要換相關主機來解決這個問題，並提議為了要讓門禁方便，可以再考慮運用 etag 的停車系統，工程浩大，所以要等區權會投票才能決定是否要做這個工程。 在偏向讓這工程過關的投票寫法下，大多數住戶因為柵欄門禁壞太久了，都同意可以施行。我們這屆接了，親自去瞭解柵欄故障的歷史，並找出以前處理這個系統的廠商，總幹事怎樣三催四請都說找不到這廠商來處理，後來由委員親自打電話去溝通，馬上就來處理，老廠商說是跟柵欄連線的數秒感應器(在車子走過感應器前此感應器會開始倒數讀秒，避免柵欄太快下來打到車子) 其中一個壞掉，剪掉這個壞掉感應器的串連，就解決問題了。 之前一屆的委員會由於沒空親自了解，由總幹事的描述做決策，所以總幹事找哪個廠商，就只有那個廠商提議的解決方案。 至於為何這廠商的方案如此大費周章？因為他們真的不知道原來這些門禁的線怎麼接的，所以需要全部打掉重煉，當然，也趁機將整個系統後續的維護接收下來，藉此賣更多東西給社區。找對廠商找錯廠商，可以由 1000 元不到變成好幾萬的花費。

收入的對帳

除了社區的有憑證支出和固定支出，管委會對於社區的收入也要仔細核對。除了固定每季或每半年收的管理費外，通常還會有其他收入，如銀行利息、垃圾回收商的回饋金、暫時停車費、辦證費用、公共場所或外牆租金、廣告收入等，管委會交接時最好將這些資訊列出，以利下一屆查核。 此外，管理費收款期通常會跨月，而管委會每次對帳都只看到當月的資訊，建議要將每期的帳都照相/掃描留底放到管委會專用的雲端分享硬碟( 如 Google Drive ),  以備在管理費收齊那個月，回頭加總前幾個月的管理費用，確認是否收到應該收足的管理費金額。 我們曾發現好久以前的帳，竟然有多次收管理費的那三個月收款總合與那期應收管理費數字不同，有時多有時少，但因為年代久遠，以前執掌的總幹事也都找不到了，資料零碎也無從查起，只能從我們那屆開始好好對帳。 

後來社區的銀行有提供管理費收入總表，社區可以由客戶端印出當下管理費的收入 PDF 列表，如此管理費收入的對帳輕鬆很多。

對帳時，務必要確認財報的每一筆都有根據，且數字和銀行帳本上的每筆數目完全符合，財報上的每個月的收入支出總結必須和銀行帳本的當月金額變化一樣。

支出的對帳

對於支出的對帳，主要在確認發票和請款單來自社區採用的合約商(不是沒被管委會認可的對象，被總幹事偷偷換掉)？沒有偽造的請款(假發票章、與最終確認的報價單不符、總幹事自己偽造)？付款的帳戶是否正確(對照合約書)？匯款和支票是否確實執行(如總幹事領1萬但只匯5千給廠商，總幹事沒有寄出支票)？ 一般來說，不可背書轉讓的支票可以避免讓總幹事接觸到大筆的現金，如果社區採用匯款，社區必須嚴格要求總幹事要貼回所有匯款證明，並每次匯出後都要給管委會一筆一筆檢驗。

我們的銀行合庫說社區通常會有一張管委會蓋章過的 A4 匯款單, 上面列明所有當期匯款明細與每筆相對公司的匯款帳號, 銀行收到社區主委蓋章的取款條和這張 A4 匯款明細單, 處理完後會在這列表蓋銀行章, 以示銀行已全部匯款無誤(核對取款總額=匯款總額), 社區總幹事會將這張銀行蓋章認證的A4明細歸檔到那個月的請款單中, 再次給管委會過目對照, 確認匯款無誤.  如果總幹事只用取款單, 匯款隨意(管委會沒有一一事後檢驗), 總幹事就可以從中動手腳(如取錢但只部分匯款)。 等總幹事一離職，廠商才紛紛過來跟社區說沒收到錢，等於社區要付兩次錢，會損失慘重。

也許你會覺得應該完全信任總幹事，但有的社區的錢會流失慘重，都是總幹事觀察管委會很相信他，不知道對帳要訣，總幹事做壞事也不會被發現，就可爽爽A了。有的公司被會計偷了很多錢也是這樣發生的。

社區財報如何查核

當你一拿到社區財報，第一件要做的事就是收入和支出的差， 應該等於所有銀行款項的前後總差額。 因為銀行帳本上錢的變化，應該就是收入支出所產生的。你以為這是常識吧，但我已經看過好幾個總幹事做出的帳數字不合的狀況。 

這狀況尤其是在你們的社區有多個帳戶(多個定存活存帳戶)，當定存解除，並把錢挪到另一個活存帳戶時 ; 另一個錯誤發生的時機是社區在收管理費時。 

解定存時，總幹事可能會省略不寫這筆轉帳，認為就是社區自己的錢左手挪到右手。定存帳戶也可能沒有寫上月多少, 這月多少, 只寫了目前的金額。（身為管委要去拿每個帳戶的存款簿，查看上期和這期的金額，以免解定存的錢直接被 A 走還不知道。雖然解定存通常是需要主委監委的章。) 把握一個原則，只要是錢從銀行出來，就是放支出，錢放進銀行就是收入。解定存時，就確實記錄支出金額(解定存金額)和收入(解完轉入另一帳戶的金額)，在這幾筆做好項目說明即可。中間的轉帳費 30 塊就另外寫入支出。 

另一常出錯的-收管理費期間的財報，這錯誤有時是管理費記帳少算了最後一天的後面幾筆或前一次結帳的那天結帳時間後才來繳的幾筆，也有可能是真的太多筆加錯了，最糟的是社區住戶拜託總幹事幫忙存進去但事實上是存到總幹事的口袋裡了(這的確是有發生過，所以在管理費收齊時，加總多個月多筆管理費，確認銀行裡管理費的總額是管理費應收總額非常重要)。 

社區規約對主委簽合約的限制

這是我第二次加入委員會遇到的案例，前任主委簽了一張為期五年，規定怎樣都不可以解約，如果解約將必須負擔每月金額百倍以上的罰款合約。 但廠商在一年來的問題解決能力受到委員會的質疑，且裡面陳述的服務已完全不符合社區的需要。委員會跟廠商說希望年底就解約，但卻因此引發廠商用合約上的條款威脅要告上法院的問題。

所以社區規約請加入主委簽約的限制，如需要相關委員的簽名背書，不可簽超過多少年的合約，或簽超出1年合約需要經過什麼程序，如監委、財委也要簽過, 或需合作的法律人看過背書。 不能有社區絕對不能解約或解約將有多少罰金的條款，寫明社區可以檢驗廠商的條件以及能解約的彈性條款。 不然社區會被廠商綁架，還有可能造成法律糾紛。 被綁架要每個月付錢給不需要的廠商或法律糾紛需要的費用，對社區都是很大的損失。

三節獎金

如果委員會裡的人都是第一次當，很有可能三節獎金的數目由總幹事在最近的會議中臨時提出，委員們因為事先沒想到，看到總幹事攤出來的獎金數字，常常不好意思修改。 所以主委最好在三節最近的會議前，先跟委員們私下討論訂出相關人員的三節獎金發放金額，以節省不必要的開銷。三節獎金最好是主委親自發，不管誰發，都要有收款簽名，以防私吞。

小心存心詐騙社區的集團

因為社區委員多是每年更換，有的社區是依照棟別樓層來輪，大家不太知道上屆或上上屆遺留下來的合約，與合約廠商的底細。 如有的廠商有可能是拿著某家正式保全公司的經理/副理名片來拿生意，但事實上是自己的小撮人在分贓經營。通常他們團伙會有一個進駐成為您的社區的總幹事或經理。（她/他會開始在你的社區換自己有“生意”往來的廠商) 對他們來說這是很好的謀生之道，且社區大多都很害怕牽涉法律事務，很好恐嚇威脅。

我們社區最近幾年遇到過拿著"隆騰保全"的名義來拿生意，但匯款都匯到永豐銀的"隆騰運達" 。社區在合作一陣子發現有問題就拒絕往來。（我覺得隆騰保全的上層莊董事長和黃監察人可能還不知道這件事。牽涉的人應該有到高級主管。如果您認識龍騰保全董事長或監察人，請以朋友的方式跟他們提醒。）

這段重點是: 新任管委會一上任先檢視所有目前正在執行的廠商合約，確定這些廠商都名符其實(不是冒牌)，有能力的。支付方式最好採用不可背書轉讓的支票(只能放進公司的真實帳戶)。如果採用匯款，確認匯款帳號是真的簽約公司的官方匯款帳號。 並採用我們銀行建議的 A4 一張由銀行操作統一匯款的方式。 小心合作廠商沒有被社區總幹事換成其有"生意"往來的合作方，管委會不可任由社區總幹事決定合作廠商。 對於報價要檢驗/貨比三家，不是被灌水拿回扣的價格。

不知您對於以上案例有什麼建議，或有其他事例想分享給大家參考? 歡迎在下面留言喔 !

p.s. 有的社區稱“總幹事”為“經理”